首先是灵活性。疫情初期,一些地方面临较为严重的医疗物资短缺问题,尤其是口罩、防护服等医疗物资的产能跟不上需求,比亚迪等民营企业“跨界”转产医疗物资,帮助缓解了医疗体系物资缺乏的问题。在用工方面,民营企业也展现出了灵活性。比如,盒马率先采用的“共享员工”模式,缓解了生鲜配送的人员紧缺问题,同时有效降低了其他相关企业的运营成本。